PLANEACIÓN ESTRATEGICA, MENTORING Y FORMACIÓN
(Strategy, Mentoring and Education)

 

Planeación Estratégica
(Strategic planning)

La estrategia de una compañía es una parte primordial de la sostenibilidad de largo plazo que permite generar una conexión con las actividades diarias de la empresa. En este proceso te ayudamos a diseñar la estrategia de largo plazo y a llevarla a la ejecución, mediante metodologías ágiles de gestión como SCRUM.

Mentoring y Coaching para Empresas Familiares

  • Gestión de la comunicación y las emociones en la empresa familiar.

  • Resolución de conflictos entre familiares y socios.

  • Coaching para los futuros líderes familiares.

  • Gestión del cambio para los miembros de los principales Órganos de Gobierno, la Asamblea de Accionistas, la Junta Directiva y la Alta Dirección.

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Los procesos de planeación estratégica de una Empresa Familiar, tienden a necesitar de expertos que conozcan sus necesidades particulares, ya que las decisiones y el direccionamiento que allí se toma, contempla el futuro de la familia empresaria y no solo el futuro de la empresa, haciéndolo distinto a un proceso de planeación de una empresa que no es familiar. De igual manera los procesos de formación, mentoring y coaching se deben enfocar hacia la relación del individuo como persona particular y como persona que hace parte de un núcleo familiar que pertenece a una empresa.

LAS SOLUCIONES

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Programas educativos para la Familia Empresaria
(Educational programs for the business family)

​Estos son algunos de los procesos de formación para la Empresa Familiar:

  • Formación de futuros accionistas.

  • Armonía en la Empresa Familiar. 

  • Gestión del Cambio.

  • Incorporación de Nuevas Generaciones.

  • El rol de la mujer en la Empresa Familiar.

  • Pactos y Reglas en la Empresa Familiar.

  • Management en la Empresa Familiar.

  • Estrategia en la Empresa Familiar.

  • Factores de Continuidad de la Empresa familiar.

  • Gestión en la Empresa Familiar.

  • Planificación de la Sucesión de la empresa Familiar.

  • Recursos Humanos en la Empresa Familiar: empleados familiares y empleados no familiares.

  • Profesionalización como factor clave de crecimiento en la Empresa Familiar.

  • El retiro del fundador/a.

  • Entrenamiento de Directorios, Boards o Juntas Directivas.

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